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鋁合金門窗行業(yè)今年的競爭依然激烈,在經(jīng)濟下行、產能過剩、終端競爭白熱化三座“大山”的重壓下,很多企業(yè)的利潤持續(xù)下滑,行業(yè)洗牌不斷加劇,馬太效應日益凸顯。隨著鋁合金門窗企業(yè)產品創(chuàng)新、品牌運營等方面的差距不斷拉大,未來品牌的兩極分化或許將更加嚴重。小編提醒大家,如果在這個消費者主導市場的年代,現(xiàn)在或者不久的未來,企業(yè)還不能擁有明確品牌定位、差異化明顯的產品,那么這家鋁合金門窗企業(yè)很有可能走不長遠了。
鋁合金門窗行業(yè)正處“品牌紅?!彪A段,缺乏營銷思路難以脫穎而出。現(xiàn)在行業(yè)內同質化嚴重,跟風抄襲大行其道,品牌個性不鮮明。如果抹去品牌LOGO,普通消費者很難辨別這是哪家品牌的鋁合金門窗產品——這直接導致了行業(yè)一直在進行激烈的價格戰(zhàn),品牌形象難以樹立。
鋁合金門窗企業(yè)的品類、空間展示、應用風格等方面同質化嚴重,這讓消費者產生了審美疲勞。業(yè)內人士表示,現(xiàn)在的主流消費群體在悄然發(fā)生變化,曾經(jīng)的消費主力已經(jīng)由60、70后逐漸變?yōu)?0、90后,這些年輕消費群的消費觀念和上一輩截然不同,他們消費更理性,喜歡與別人不同的東西,講究設計、品質和細節(jié),而這些需求,他們很難從當下的大多數(shù)鋁合金門窗品牌或產品中得到滿足。抓住消費者真正的需求,這是品牌的機遇和挑戰(zhàn)。
以前的年代,鋁合金門窗產品供不應求,只要有產品就有人買,而因為行業(yè)的門檻不高,所以加入行業(yè)的投資者也越來越多——在競爭變得激烈后,許多品牌想到的只是建更大的工廠,降低生產成本,但是缺乏寬廣前衛(wèi)的營銷思路,哪怕擴大生產規(guī)模也依然缺少核心競爭力,難以在品牌林立的鋁合金門窗市場上脫穎而出。
行業(yè)步入優(yōu)化期,明確品牌定位是鋁合金門窗企業(yè)應有姿態(tài)?,F(xiàn)在各行各業(yè)產能漸趨飽和甚至過剩。最近這幾年,每年都會誕生一大批新品牌,也有不少舊品牌消亡,渠道再分化、政策迷?!X合金門窗企業(yè)面臨重重考驗,經(jīng)歷過市場洗牌、優(yōu)勝劣汰后,鋁合金門窗行業(yè)逐漸步入優(yōu)化期,而新一輪的市場競爭之戰(zhàn)已經(jīng)打響。
“新形勢下,鋁合金門窗企業(yè)應明確品牌定位、強化品牌獨有內涵,并主動擁抱變化,這才是企業(yè)應有的姿態(tài)?!痹谡劶颁X合金門窗行業(yè)發(fā)展趨勢時,某一線門窗品牌負責人說道。
在過去,鋁合金門窗企業(yè)只要有過硬的產品,罔論品牌名氣,招商加盟亦能順水行舟。如今,市場的發(fā)展促使鋁合金門窗行業(yè)一改過去粗放式的運營模式,朝著精細化方向發(fā)展,對品牌的市場定位要求也需要更明晰。也因此,優(yōu)秀的品牌包裝、精準的品牌定位,明晰的推廣思路及方向,對企業(yè)的招商以及開拓市場顯得尤為重要,企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠活下去,才是硬道理。
經(jīng)營一個鋁合金門窗品牌,需要用心去尋找其中的差異化——這里面又包括產品的差異化和營銷策略的差異化,而且要領先于其他品牌才能收到最好的效果。因此,鋁合金門窗企業(yè)需提高自身在經(jīng)銷商和消費者當中的辨識度,才能占領市場高地。
來源:京港亞門窗